Il nostro Framework Metodologico

• Inventario degli ambiti aziendali di attività, per avere, quale risultato, una mappa delle aree aziendali a rischio;
• Analisi dei rischi potenziali, per giungere alla realizzazione di una mappa documentata delle potenziali modalità attuative degli illeciti nelle aree a rischio individuate nel corso dell’attività di Risk assesment;
• Valutazione/costruzione/adeguamento del sistema di controlli preventivi, in modo da arrivare ad una “descrizione documentata del sistema di controllo attivato, con dettaglio delle singole componenti del sistema, nonché degli adeguamenti eventualmente necessari”.

A questo riguardo è opportuno sottolineare la molteplicità delle operazioni da svolgere sia in fase di studio del sistema più adeguato alla realtà dell’ente, sia con riferimento alla concreta predisposizione del sistema di controllo sia, infine, al sistematico monitoraggio dell’intero sistema  una volta a regime.